Pilar Peña

Desarrollo organizacional

La Biondaza como sistema que trabaja con el grupo, tiene un uso fundamental y determinante en las organizaciones, ya que incrementa cuatro de los potenciales fundamentales con los que ésta trabaja:

 

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  • Con la línea de la vitalidad se dinamiza y vitaliza el trabajo, y se consigue una mayor armonía y equilibrio organizacional.
  • Con la línea de la afectividad la eficiencia y la eficacia en el trabajo adquieren un matiz cooperativo en vez de competitivo.
  • Con la línea de la creatividad se consigue una mayor innovación empresarial, gracias a que todos los trabajadores pueden sentirse cocreadores del proyecto.
  • Con la línea de la trascendencia la labor empresarial no acaba en el límite espacio-temporal del trabajo, sino que la empresa se transforma en un proyecto social y medioambiental.

 

Cada vez más en la misión, visión y planificación estratégica empresarial se requiere incorporar valores humanos que no han sido tenidos en cuenta por mucho tiempo, como el respeto, la confianza, la integridad, el compromiso y el vínculo.

 

La Biondanza organizacional favorece el desarrollo de estos aspectos, cuya puesta en práctica fomenta el valor humano y económico de las organizaciones.

El respeto, confianza, integridad, retribución e identidad deben impregnar las acciones de nuestros planes, métodos, políticas y programas.

La metodología que la Biodanza aplica en las organizaciones persigue como objetivo:


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  • Favorecer la percepción de la organización como red.
  • Desarrollar espacios que permitan que las capacidades individuales y organizacionales no sólo se manifiesten sino que también se potencien.
  • Expandir y multiplicar la fuerza creadora del conjunto.
  • Obtener beneficios para todos: las personas, la organización, la comunidad.
  • Favorecer la emergencia de potencialidades individuales y grupales.
  • Optimizar el clima interno.
  • Combatir el estrés.